雇主要求用OA来达成ERP的功能, 可行吗?

以下著作来源于湘江数评 ，作家老杨

✎导 读

近日在群内某企业的CIO在大倒苦水，内容梗概为：该企业雇主可能是被某OA软件公司给忽悠了，果然要求信息部门在OA系统内达成ERP的联系功能，这可行吗？

企业数字化转型建树老是伴跟着多样资本，是以居高不下的数字化建树资本也一直被企业雇主及高层诟病，是以当一个软件公司在决策里答应不错用一个产物达成多种管理场景时天然受到企业指引的深爱，但从多样经过考据的企业数字化案例来看一个系统不可能处治企业总共的管理问题，因为每个软件公司侧重的界限不同、行业深度不同、侧重处治的场景也不同，最关节的是每个企业的管理场景亦然不尽交流，是以若是有某软件公司告诉企业指引他的产物不错处治企业总共的问题，那真相只须一个：他们是骗子！那么雇主要求一个系统不错处治总共的问题不错达成吗？不错！ 除非定制开采，除非企业不要酌量资本，同期还要保证业务部门互助，有显明的需务达成门道图，还要有一个才略强悍的手艺团队，有一个功能相等全面的底层手艺平台，以上条目统筹兼顾，且不是短时间不错达成的，最最关节的是企业指引必须有永久目标，作念好3-5年来达成的永久场地，是以这不是一般企业不错大概完成与达成的。 那么是什么给了软件公司忽悠雇主的勇气？ 这不得不说现时最常见的一种手艺，低代码！ 之前企业需要数字化软件要么从第三方采购，要么自研，齐存在后续修改运维资本高、需求反应慢、处治周期长的问题，而最关节的是无论是搞软件的定制开采回是在原功能基础上进行二次开采齐需要圭臬员这个关节脚色，这是手艺门槛，而低代码手艺出现以后在一定进程上开脱了软件开采对圭臬员的依赖，图形化的肮脏拽操作让不懂代码的业务东谈主员也不错操作搭建相关联统，大大镌汰了软件开采的门槛。

跟着低代码手艺的提高利用，一些软件公司也纷纷在我方的产物内植入低代码手艺，加以培训后让企业我方搭建个性化的功能需求场景，是以这些软件公司也在企业指引眼前纷纷宣传我方产物强盛的开采才略，将低代码功能说的既操作大概又功能强盛，还可为企业镌汰数字化资本，总之主打一个无所不可，关于不懂数字化手艺的企业指引而言哪一个不心动？是以著作起头企业雇主要信息部门在OA系统内开采ERP功能也不及为奇。

生人看吵杂，专家看门谈，在老杨眼里任何手艺齐不是圆善的，就比如低代码手艺，天然肮脏拽在一定进程上处治了功能达成的浮浅性，镌汰了手艺准初学槛，但不同软件公司推出的低代码平台底层手艺才略是不同的，这也想影响企业数字化功能的达成。

同期需要真贵的是低代码产物并不是全齐不需要代码开采，比如大概的表单录入、经过审批场景不错肮脏拽达成的，但波及更深脉络的逻辑运算及复杂的报抒发成就波及要动代码了，这个时候就需要专科圭臬员来处治，是以利用场景照旧受限的，并非厂家宣传的那般大概。

而数字化场景的达成存太多的不可控成分，在老杨看来手艺达成是最大概的，复杂的是企业何如将管理理念、经过、轨制用系统来达成并告成实施。这个时候过去出现的一个问题即是：有些时候业务经过很大概，但一些莫得管理才略的指引却把达成场景搞的相等复杂，复杂到系统齐无法达成，这个时候到底是手艺的问题照旧管理的问题？为什么当今企业的数字化系统架构越来越巨大，功能越来越复杂，其实偶然候是企业我方将管理复杂化，作念了太多“屎上雕花”的场景。 企业想作念好数字化转型建树，并不是一个系统器具就不错称心的。除了必要的手艺才略，其实大部分企业空匮的是对数字化功能达成的场地才略，但企业里面割裂的、孤岛化的管理让这种全局功能策画才略受限或无法达成，举例业财交融，许多企业的财务部门齐想达成，但临了的拆伙是钱花了不少，已经照旧财务管财务系统、业务搞业务系统，为什么呢？某企业CIO一语中的： 业财交融最初要念念维交融，但践诺上在数字化建树过程中却有三种念念维：

1.业务部门:线下表格念念维； 2.财务部门：报表念念维； 3.信息部门：经过表单化念念维； 只须以上三种念念维交融了才能真实去作念业财交融。

老杨对此不雅点深表认可，在企业的日常管理场景中财务的责任需要数据来守旧，且越预防越好，负责一个控；而业务则但愿越大概越好，事项审批要快、付款也要快，老是即是一个字：快，业务不但愿有太多的条目管理，任何事件走经过审批是业务最不可爱的，而财务却介意任何事件的合规性，这即是企业管理合规与所谓效果的矛盾，是以不丢脸出企业资本拆伙的好，就需要多半的数据作念守旧，需要用数字化系统来援救进行多样规矩的拆伙，这就不普遍释为什么许多企业开动用系统，临了中枢口头、数据一起存在Excel，因为Excel没拆伙功能，操作主谈主员不错垄断自若进行录入、蜕变，而换作系统就要处处受限了，这即是拆伙与狂妄的矛盾。

为什么大部分的传统企业数字化系统利用难，其实也即是企业管理中有了太多的狂妄，管理的实质是控，但践诺却是管理与狂妄出入相随，比如某企业进行差旅预算管控，系统上了，但雇主临了觉得在业务方面管理的太严影响业务开展，算了那就无用系统管了，此时就酿成了管理与均衡的矛盾，临了照旧系统肃静背下了总共。

从以上咱们不丢脸出，数字化转型建树是一项永久的、复杂的、系统化的工程，并不是凭手艺满腔豪情就不错完成的，数字化建的是系统，作念的却是东谈主性，是以交流的系统要面临不同企业的东谈主性场景想达成是相等贫乏的，一个系统处治不了企业总共的问题，一项手艺也并不是全能，但企业作念数字化离开了交融是万万不可，要融念念维、融才略。